技术问题。Р施工班长职责:Р1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作;根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。Р2)、本工程特地成立测量班,即每道工序前由测量班人员先测量,成员由专业测量师和各专业班组施工员组成,直接向项目部负责,负责工地所有测量工作及有关专业安装放线定位工作。Р预算员职责:Р负责预、结算资料,变更资料,文件收发,资料档案工作。Р材料员职责:Р1)、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。Р2)、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。Р3)、会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。Р4)、材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。Р5)、合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有,需与施工班组协商有关要求。Р6)、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。Р7)、切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。Р8)、严格控制材料的使用,减少材料浪费。Р9)、负责了解各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。Р后勤部职责:Р1)、负责掌握各班组人员流动情况,及时登记。Р2)、负责全工地安全保卫工作。Р3)、负责解决工地管理员的住宿。Р4)、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。Р对各部门的共同要求:Р以各部门的管理工作标准为以下准则:Р1)、熟悉了解各部的工作范围。Р2)、熟悉本施工范围的技术要求。Р3)、各部门都有详细的施工日记。Р4)、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。Р5)、各部门即分工、又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。
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