分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 市场主管绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣 1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案,错、迟1次,扣1分 10 媒体广告效果的追踪、评估、改进,错、迟 1次,扣 1分 10 执行任务准确无误、及时,错、漏、迟 1次,扣 1分 10 报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整,错、漏、迟每次扣 1分 10 广告实施过程中,手续齐全,资料完备,错、漏每次扣 1分, 10 采购促销品过程中,手续齐全,资料完备,错、漏每次扣 1分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第 2次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评) 5 小计得分 80 关键事件± 20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
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