电梯分包、材料、设备供应单位无直接关系, 凡分包单位提出的施工方案, 技术核定、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证, 一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。(2) 对承包方的协调管理手段监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系, 因此, 承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可, 并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中, 监理工程师采用以下手段对承包商进行管理: A. 书面批示——开工通知——监理备忘录——会议通知和会议纪要——整改通知单: 监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违返操作规程等足以引起工程质量事故时,以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包方返工或修补或改进。——暂时停工和复工的批示——拒绝和恢复计量支付的批示——修改进度计划的指令——其他下达有关规定的监理通知 B. 工程例会工程例会每周召开一次,监理工程师对与列问题发表意见: ——检查上次会议决议的落实情况,分析未完成事项的原因。——检查本周工程计划完成的情况,分析未完成的原因。——确定下一阶段进度目标及其落实措施。——检查本阶段工程质量情况及现场管理情况。——其他任何有关问题 C. 专题会议: 对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件, 采用专题会议地形式进行研究和解决。 8 )安全文明施工的监理方法与措施(1) 施工现场安全监理的内容: ——安全设施监理:对安全用品、设备、设施进行抽检。——安全技术监理:对施工中采用的安全技术进行监控。——安全验收:对分项、分部工程的安全计划与安全措施进行严格地检查验收。——安全咨询:对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。(2) 施工现场文明——设备、零部件的堆放要整齐,要有防雨、防潮及防火措施。——检查电梯井内的积水、垃圾,并及时清理。——按规范使用电气设备。 9 )监理工作制度。(略:见项目监理规范)
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