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浅谈开展建筑业新技术应用示范工程的认识与体会

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
降低成本近 100 万元, 既有效地保证了工程质量又大大降低了资金投入。在整体工程的验收中, 各项指标均达到“优良工程”的标准, 且整体工期比合同工期提前了七十天, 取得了非常显著的经济效益和社会效益。在主体施工工程中模板固定系统龙骨抛弃传统的木质龙骨, 采用方管龙骨, 提高了材料的使用周转率, 整个工程就龙骨一项节省资金 50 万元。 5、要完善资料管理: 也就是要及时做好技术积累和总结归纳,要对实施过程进行及时全面的跟踪记录,用文字、录像、图片等加以记载并存档, 同时及时总结出新技术应用的方法, 有的还可以提炼出企业的技术标准、工艺流程, 以便在今后的工程上推广应用。利用计算机等现代管理技术, 做好施工组织设计的编制,辅助进行钢筋翻样,工程预决算,辅助文件及合同管理,建立技术上的保证、监督、检查、信息反馈系统, 调动计量、质量、安全、施工技术等各部门有关人员的积极性, 严格要求, 将动态信息迅速传递到项目决策层及执行层, 以便针对问题及时调整技术方案; 及时改进施工工艺, 确保新技术、新工艺、新材料的顺利应用。结束语: 建筑业新技术的推广应用, 使先进的科学技术转化为生产力,大幅提高了施工技术的科技含量和劳动生产效率,促进了建筑业的技术进步。我们要明白国家推进新技术应用示范工程”是一种手段, 目的是提升工程总体实施效果, 即能缩短工期, 又能降低劳动强度,改善工作环境,提升质量水平,降低成本。所以企业本身为了自身的生存发展需要,为提高质量和效益,必须依靠科技进步和创新完成重大建设工程的实施, 提高了企业技术创新能力和核心竞争力, 保证了工程质量和施工安全, 降低了工程成本。在今后的施工中, 我们更要继续加大推进新技术的应用力度, 要高度重视, 科学组织, 进一步推广建筑业企业管理信息化技术, 实现项目的全过程管理, 流程化管理, 为建筑业新技术的推广和应用做出更大贡献。

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