要对班组管辖范围和承担的作业项目,做到明确无误,预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后,要对人、机、物、环等方面细化分析,评估作业状况、发生事故因素及潜在危险,制订相应对策和预防措施,严格落实。Р③、作业前,班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认,达不到上岗要求者,不得上岗。Р④、工作现场(岗位)存在以下安全隐患之一的,应立即停止作业,并向上级进行汇报,在隐患未排除前,不准作业。Р——现场作业人员超过规定定员的。Р——安全制度及措施落实不到位的。Р——安全监测监控设施运行不正常的。Р——安全自救设施不能正常使用的。Р——现场突发危及安全生产重大紧急情况时。Р——有毒有害气体和物质超标的。Р⑤、因重大事故隐患被停产整顿,应在隐患彻底排除后,由班组提出申请,待上级安监部门复查同意后,方可恢复生产。Р⑥、班组长发现职工不安全行为,应立即现场制止,对不服从的可以责令其停止工作,并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥,有权拒绝执行,并向上级进行举报。Р(2)文明生产Р①、上班时要按照矿井规章制度,整齐穿戴劳保服装和用品,携带好自救器和必要的生产工具及材料。Р②、遵守矿井工作秩序,严格执行入井检身、人员清点、班前会制度。Р③、实行生产目标管理,科学合理安排各岗位工作量,及时调配人员,保证生产持续正常进行。Р④、严格劳动纪律,规范操作程序,上标准岗,干标准活,做到文明上岗,文明操作。Р⑤、加强现场文明生产,设备、备件、物料标识牌悬挂整齐,标识清晰,摆放有序;施工现场干净整洁,闲置物品及时回收。Р⑥、全面加强质量管理,强化现场安全质量标准化工作,严格质量验收制度。Р⑦、推行班组物耗核算,实行日统计、旬汇总、月考核,与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动,降低成本,提高效益。Р⑧、下班时认真进行收尾工作,使工作现场始终符合要求。
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