工单位、设计单位、共同积极配合,本工程所有计划和措施均按创优质工程进行安排,并将此精神自始到终贯穿于工程的全过程, 经各有关单位的多方努力、协调使工程的进度基本符合业主的最终要求,而工程质量从根本上得到了保证。监理及施工单位自始至终均严格按照国家现行的有关规范、标准、规程和本工程的施工图纸进行施工和检查验收。工程质量控制标准的执行情况:工程开工前项目监理部及施工单位都编制了各自使用的各种分部分项工程质量控制卡,根据工程进度按要求对各控制点分别进行了旁站巡视检查,将检查情况按规定填入记录卡,检查人在记录本签名确认,对关键和重要工序进行了双旁站,双记录, 记录了旁站的起始时间,工序过程和重要的数据记录,上一工序未完成或未取得签证确认的不准进行下一工序施工,确保了记录卡的真实准确完整。 4.3 投资控制工程投资控制在所签订的承发包合同工程价范围内,涉及部分超出设计范围的再报审业主并与设计协商,经业主同意后,再按实际发生工程量进行计量,使工程的投资得到有效控制。 4.4 安全文明施工控制本工程建设过程中, 安全工作一直处于受控状态。严格执行本工程的安全保证大纲和相关安全规程。在工程现场的巡视中发现不安全现象均及时制止,使施工全过程无任何人身、设备及其它安全事故发生,保持零事故记录,各上级领导均对工程多次视察,对工程作出许多重要指示, 解决了很多实际问题,在监理单位与承建单位的共同努力下,安全文明施工得到控制。序号工程进度日期 1 工程开工 20 13年3月 15日 2 基础分部工程开工 20 13年6月 10日 3 基础分部工程中间验收 201 3年 11月10日 4 杆塔分部工程开工 201 3年 11月 12日 5 杆塔分部工程中间验收 201 4年 03月 08日 6 架线分部工程开工 201 4年 03月 10日 7 架线分部工程验收及竣工初验收 201 4年 90月22日
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