或无视监理工程师的指令时,总监理工程师约见其单位的主要负责人,指出其在工程中存在问题的严重性和可能产生的后果,并提出整改意见。如仍不改正,监理工程师将进一步采取制裁措施。Р(14)管理工作制度化:实现监理管理工作制度化、程序化,以保证设计、施工过程工作有序、高效的运行。Р(15)计算机辅助管理:应用计算机对工程设计监理、施工监理和调试监理与试生产期监理的过程进行辅助营理,提高工程管理质量、效率。Р2.2实施监理任务的工作计划Р(1)工程监理前期工作计划Р在取得监理中标通知书后,本监理单位将在工程开工前进行项目监理的规划工作,制定指导项目监理全面开展工作的纲领性文件,组织监理人员审阅和熟悉设计文件、招投标文件及工程建设合同;组织分析研究工程进度、质量和造价控制内容和目标,按照工程建设总进度控制计划和建设方向编制,实施细则;确立工程建设监理体系,人员和施工组织设计,严格审批工程开工报告。Р三、工程分阶段现场监理人员安排Р工程阶段Р拟投入人数Р专业构成Р施工准备阶段Р12Р道桥、市政、经济、造价、给排水、Р内业、测量Р施工实施阶段Р14Р道桥、市政、安全、内业、经济、试验Р测量、电气、试验Р施工收尾阶段Р9Р道桥、市政、经济、内业Р保修阶段Р6Р道桥、市政、经济、内业Р四、监理工程师的时间计划表Р姓名Р监理Р职务Р时间Р2011年4月1日-2011年10 月10 日Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р赵宏伟Р总监理Р工程师Р崔心红Р道桥监理Р负责人Р陈亮Р道桥监理Р工程师Р任瑞武Р道桥监理Р工程师Р卢远兴Р道桥监理Р工程师Р李钧Р道桥监理Р工程师Р张文良Р道桥监理Р工程师Р单玉明Р给排水监理工程师Р马松林Р给排水监理工程师Р连欣Р电气监理Р工程师Р徐丽华Р专职化验员Р单艾梅Р专职安全监理工程师Р张守金Р造价监理工程师Р宋涛Р造价监理工程师Р苏洪斌Р监理员Р董玉玲Р监理员
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