全管理 1 、如何防止外来车辆乱停放的问题(1) 加大宣传。制订外来车辆停放管理制度, 并有针对性地加以宣传, 让车主积极配合停车管理。(2) 明确车位管理责任人, 即由交通岗和机动巡逻岗分工协助, 全权负责停车及交通管理,看护好所辖区域的专有车位,防止他人占用车位; (3 )悬挂明显的提醒标志及警示标志,让外来车辆自觉按车位停放。 2 、如何防止辖区内车辆丢失的问题(1 )设立两个巡逻岗, 一个是交通(巡逻)岗,一个是机动巡逻岗(医院外围巡逻岗), 24 小时对车辆停放的重点区域重点巡逻, 发生问题立即处理。(2) 明确交通出入岗车辆管理的责任。要求交通岗对进入辖区办公区域的车辆进行严格管理。交通岗保安队员必须熟记医院的医护人员的车牌, 非医院的医护人员的车辆一律不准进入地下停车场。(3) 充分运用智能化设施, 利用闭路监控系统, 借助科技手段提高车辆管理的水平。(三)保密安全管理 1 、管理思路鉴于医院工作的时效性,我们将严格把好“员工录用关,员工保密法规及注意事项学习关”,提高员工保密工作的意识和能力。同时,积极与医院后勤部门沟通,在其指导下制定详细的《保密工作注意事项》,配合医院有关职能部门共同做好医院的保密工作。 2 、管理措施(1) 进行《中华人民共和国保密法》的专门培训, 使每位员工都有良好的保密意识。(2) 对发现的遗失文件、资料, 物业管理人员不得随便传阅, 应即时上缴给相关部门。(3) 一律不得摘抄、外传、议论医护人员与物业管理无关的任何文件及方案,做到五个“不”:不该进的地方不进;不该看的不看;不该说的不说;不该问的不问;不该动的不动。(4) 严格控制外来人员在办公区域的录音、录像, 对一切泄密行为立即制止并送有关部门处理。(5) 不得泄露医院医护人员特别是领导的私人电话、工作时间及生活规律。(6 )对重要场所进行有效的管制,如高级病房、会议室周围等。
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