、检查施工质量和安全;保障施工的连续进行。 3.1.4 3.2.6 生产技术部:负责工程施工的质量、安全管理工作,编制质量、安全手册、组织项目经理部的质量和安全检查,配合监理人员实施质量跟踪,督促各施工队按《 10KV 以下架空线路施工及验收规范》、《电力生产安全工作规定》和施工技术方案施工。负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作;以及为了正常施工所需办理的各种手续。 3.2.7 电力设计室:协调项目总工,搞好整个工程施工过程中的技术管理工作,编制各工序的施工方案,并进行技术交底,指导各队的施工,解决施工存在的问题,从技术上保证工程的施工质量和安全。 3.2.8 物资公司:负责工程材料的采购与供应。 3.2.9 总经理工作部:负责项目经理部全体员工的后勤管理工作,及生活保障。 3.3项目经理部主要负责人简历 3.3.1 项目总指挥: 3.3.2 项目经理: 3.3.3 项目总工: 3.3.4 项目副总工: 3.3.5 生产技术部主任: 3.3.6 物资公司副经理: 3.3.7 总经理工作部主任: 3.3.8 汽车运输公司副经理: 第四章施工技术力量的组织 4.1 施工力量的组织根据本工程情况准备投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员 45人,根据工程施工情况,合理配备普工,担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作。精心组织施工, 充分利用机械,努力降低日消耗,提高工作效率,计划年月日前施工队伍进入施工现场。 4.2 技术力量的组织 4.2.1 在项目总指挥的领导下,由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统, 负责施工方案和措施的编制、交底,保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效工作。第五章施工现场平面布置及主要施工方案 5.1 施工平面布置说明 5.1.1 项目经理部、材料站的设置
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