最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。二、准备阶段:1.召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。2.成立5S管理活动推行领导小组,3.宣传造势,教育训练三、评价阶段:1、整理阶段(3/1至3/31为实施阶段)2、整理的范围;四、整顿阶段(4/1至4/31为实施阶段);四、清扫阶段(4/1至5/31为实施改善阶段,)五、清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,企业有了样板区域后,全面推行,达到标准化、制度化。六、素养阶段,推行要领:1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯,2)制订员工行为准则及礼仪守则,3)教育训练,4)推动各种精神提升活动,5)培养员工责任感,激发起热情,铸造团队精神。▲什么是单一组实验和对照组实验?在实验中为什么设置对照组。答:单一组实验也叫连续实验,是对单一实验对象在不同的时间里进行前测与后测,比较其结果以检验假设的一种实验方法。在这种实验中,不存在与实验组平行的对照组(控制组)。同一组在引入自变量之前相当于实验中的对照组,在引入自变量之后则是实验中的实验组。检验假设所依据的不是平行的控制组与实验组的两种测量结果,而是同一个实验对象在自变量作用前和作用后的两种测量结果。2.对照组实验也叫平行组实验,是指既有实验组又有对照组(控制组)的一种实验方法。实验组即实验单位,对照组是同实验组进行对比的单位。两组在范围、特征等方面基本相同。在对照组实验中,要同时对两个观察客体(试点客体和控制客体)做前测与后测,并比较其结果以检验理论假设。由于对照组虽然不接受自变量激发,但受其他外部因素影响,在经过一段时间后,也会自然而然地发生某些变化,这些变化都与实验者的因果关系假设毫不相干,因此只有从测量结果中排除这些成分,才能得到准确的实验结论,设置对照组的意义就在于此。
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