重大事件,后因政治事件被终止。就企业而言,广泛推进的是台资企业,富士康的管理学院、光宝的 IE 学院,说明了高层对未来工业工程发展和应用的重视程度! 现在的工业工程, 采用并行工程、团队工作方式在产品开发、产品导入、系统优化方面应用成熟, 不仅成为各种工程师交流的平台和窗口, 而且从成本、效率的角度在产品开发期就开始注意质量和效率等问题; 为此不少酒店、家私、家纺等行业也大量招聘工业工程师。很多人容易将精益生产误解为工业工程,因为不少培训资料中 IE 七大手法就是精益生产的一个组成部分;实际精益生产体系、 cell 生产体系等,只是工业工程研究生产体系中的一种生产方式而已,比如还研究:劳资合作与劳资关系、紧急事故的成因与预防对策、产品设计之人因工程、体力负荷与心智负荷测量及成因、绩效考核与忠诚度等等, 涉及到生活与工作的方方面面。 7. 工厂管理模式从不少资料中看到,我们是学习富士康的管理模式:工程管理、生产管理、品质管理、经营管理,即: ME、 PE、 QE、 IE, 也请了许多从富士康工作过的人, 不见得这种模式能在裕同迅速建立和推广, ——组织架构和运作流程不可能完全被复制。郭台铭总结他的成功: 一流的客户、二流的设备、三流的人才、四流的管理, 成就了富士康。后来也意识到代工利润空间狭小, 对手容易进入, 于是开始前后一体化整合, 向前涉及研发领域、申请专利、掌握谈判主动权, 比如群创光电(日本、韩国、台湾占据全球液晶电视 80% 以上的市场份额) ;向后随着客人发展布局,提高服务水平和质量,最初有些事业群亏损也不错,几年适应后开始盈利。对于任何一个企业, 在学习成功的经验后, 必须逐步建立和完善适合自己的发展的运作体系和模式, 这本身也是核心竞争力的体现,因为不可被复制! 以上只代表个人想法,言辞偏激,请多多包涵, 相信大家的共同努力,能将裕同的明天建设的更加美好!
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