规范、规程、规章制度执行,高质量、严要求地完成施工任务, 确保质量达到合格。 3 )严格执行国家有关安全生产及劳动保护法律法规,加强文明施工及环境保护管理,确保安全文明施工。 4 )根据工程需要,外埠队必须在现场建立工程项目管理机构,明确工程管理人员的分工和职责。 5 )关键项目或部位组织双班或三班作业,做好相应物资供应和生活保障,保证工程材料机具及时到位。 6 )施工顺序:为了成品的保护,总体施工顺序安排为从上往下施工;按工艺流程为先基层骨架、后饰面板以及零星工程施工。同时配合基建、机电、消防、暖通等专业的施工工作。第二节项目组织机构本工程工程量大, 施工布点多, 交叉作业较多, 工期紧, 安装工程可能同步进行; 同时安全文明施工和施工质量要求都很高。为达到优良工程和树我公司样板工程的总体目标。我公司将组建强大的施工管理团队,采取科学严密的管理措施和手段,以及充满战斗力的激情,努力配合业主、总包、监理,确保本工程各项目标的完满实现。拟派项目经理部人员配备情况:项目经理、技术负责人、项目副经理、造价主管、材料员、资料员、技术员、质检主管、安全员、试验员、测量员、计划员等主要管理人员; 同时配和库管人员。材料员为我方多年骨干, 给项目施工提供及时的材料, 保证巧妇有米可炊。项目组织机构详见“项目组织管理与劳动力计划”。在赶工时期,施工人员作业分两班倒进行昼夜施工,以保证工期。在换班前 40 分钟施工员必须做好交班准备, 交班时由施工员监督, 各班组进行技术交底和安全交底, 并做好记录; 施工员和安全员的交班由项目经理或技术负责人或项目副经理监督并进行记录。第三节施工现场布置根据考察情况, 本施组平面布置在现有状态下进行布置, 仅为初步设想, 进场后将根据业主总包单位的要求进行调整。平面布置根据现场考察情况, 现场场地较大, 但因现场处于市区, 在进行平面布置时需考虑不影响他人
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