越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味有远景没有实干就是空想, 有远景再加上实干就是世界的希望。另外“ 6S”也体现了诸如 ISO9000 管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素, 我认为“ 6S”带来的不仅仅是创新, 更多的是变化, 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉, 一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”, 同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”,有利于企业的长远发展。推行“ 6S”管理模式,使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗, 现场一目了然,卫生不留死角,从而激发员工高昂的士气和责任感, 对员工来说无疑又会增强他们的自豪感, 荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度,塑造企业良好形象,形成一种优良的企业文化。其次“ 6S”带来的更是员工内在素养的升华, 企业的发展关健在人, 员工的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌, 举止讲文明, 着装要整洁, 工作主动, 热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益, 员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行“ 6S”活动的公司, 不是有海尔一个营销员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗? 正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高,才使海尔提升为国际化大公司……综上所述,一个企业,一个人的成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化, 员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神, 一种坚持到底的信念, 一种脚踏实地的务实态度, 一种自发的责任心, 把应该做好的扎扎实实做好,将“ 6S”进行到底。这样, 我们的企业才能做大做强, 才能永远站在改革创新的最前列,才能永不被时代所淘汰……这就是我眼中的“ 6S”。
全文预览
