德树人万品德为先。“中层需要品学兼优,拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是一个人‘品牌’的魂,是获取别人信任的基石,这比某项能力要重百倍。有品德的人才是真正被需要的人”。无论官多大、位多高,人品最重要。一个人智商可以不高,能力可以有限,但人品绝不能低下,正如有人比喻的那样:无德无才是“废品”,有才无德是“危险品”,德才兼备才是“正品”。中层在团队中既是领导者,更是育人者。如何赢在中层是一门艺术,更是做人的学问,对上要忠诚维护,对下要尊重友善,既不能越俎代庖,高傲自大,欺上瞒下,更不能以权谋私,揽功推过,不负责任。一名合格的中层,奉献精神是立身之本。“一个优秀的中层必须具备‘感恩、忠诚、负责、诚信、忍辱、激情’六大基本的品质,而成为一流的中层。这些品质不是一出生就有的,是在工作中一点点锻炼、培养和积累出来的。”事业发展需要精神和态度,需要激情和超越。“中层要忠于自己的职业,对自己的工作充满激情和兴趣。只有对工作热爱了,才会努力经营它”。激情源于对职业的热爱,超越源于对工作的执着。管理的原则是“以人为本”,做人则应“仁”字当先。一流的中层,方能带出一流的团队,中层的仁德品行应当成为团队成员的一面镜子,中层的敬业与追求应成为团队成员学习的榜样。“一家公司,要想‘决胜未来’,就要‘赢在中层’”。一个企业就是一个团队,企业的问题是团队每个成员共同的问题,企业的成功既要靠高层领导的核心作用,还要有中层的科学管理,更要靠底层每名员工流汗又流智慧的无私付出,对于各层人员来说,团队意识、责任意识尤为重要。特别是中层, 在承上启下的位置上,既要具备能力,挺起“腰”部的力量,更要懂操守、重品行,严以律己,发挥出“狼”的召领作用,变“中间力量”为“中坚力量”,团结带领员工,完成好上级交办的各项工作任务,打造上下同欲,目标一致,和谐统一的共建局面,进而达到助推企业健康发展和团队共同提升的“双赢”境界。
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