营维护工作。脱水班机电维修班化验室运行班生产运行部综合办公室物资管理部工程部财务管理部股东大会董事会项目公司监事会- 4- 2.2. 拟建立的项目公司管理结构项目公司经理股东大会董事会工艺管理员设备管理员电气管理员仪表管理员自控管理员化验管理员统计员值班员值班员司机化验员钳工电工自控仪表机电维修班长运行班长脱水班长化验室班长天车工车工焊工采购员保管员验收员会计出纳质安工程师技术工程师资料员人事员行政员物资管理部经理工程部经理财务管理部经理监事会综合办公室主任生产运行部- 5- 2.3. 岗位职责 2.3.1. 项目公司总经理职责( 1 )执行董事会会议,向各个股东负责,全面负责公司的运作和管理。(2 )组建运行机构,健全各项规章制度,确保公司正常运行, 出水水质达到合同约定的标准。( 3 )协调公司内、外部关系,确保运行经费及时到位。(4 )负责公司资源(人员、资金、固定资产)的组织,配置。( 5) 负责公司发展、内部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。(6) 负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。( 7 )抓好安全管理工作,确保全年安全无事故。( 8 )定期召开由有关人员参加的办公会议,讨论研究企业经营管理工作中的主要问题,对讨论结果作出决定。( 9 )负责公司党、团及工会方面的工作。 2.3.2. 物资部职责(1 )部门职责①协助项目公司总经理, 严格遵守有关法律、法规, 负责管理公司物资材料及相关设备的采购供应工作。②根据项目公司需求, 负责编制采购供应计划、采购预算等工作。③负责组织对物资材料和设备的供应厂(商)家进行考察。④负责对材料和设备的检测及善后处理,负责材料的询价。⑤负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。⑥负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。⑦材料供应计划、审计和内务管理工作等。
全文预览
