G对应急预案的有效性进行评审、修订。(3)通讯项目部必须将匪警电话: 110 、急救中心电话: ××× 、项目部应急领导小组成员的手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。工地抢险指挥成员及安全员应熟知这些号码。(4)警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。(5)人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。(6)公共关系项目部安全监察室为事故信息收集和发布的组织机构,安全监察室届时将起到公司的媒体的作用,对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集, 并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道,向内部报道主要是向公司内部各科室、集团公司的报道等,外部报道主要是向施工总承包方、监理等单位的报道。 5.应急救援的培训与演练(1)培训应急预案和应急计划确立后,有计划的组织项目部有关人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目开工前或半年进行一次培训; 新加入的人员及时培训; A灭火器的使用以及灭火步骤的训练; B施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用; C对危险源的突显特性辩识; D事故报警; E紧急情况下人员的安全疏散; F现场抢救的基本知识。(2)演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,项目部成员定期演练。施工项目部在项目开工后演练一次,根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大的应增加演练次数。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 6.预案管理与评审改进(1 )机械事故后要分析原因,按“四不放过”的原则查处事故,编写调查报告,采取纠正和预防措施,负责对预案进行评审并改进预案。项目对应急预案
全文预览
