水平。主动寻求与权威部门的沟通,研究工作举措,提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心,中心坚持对计算模型的审查,及时发现纠正了一些重大隐患。在大型和技术复杂项目中全面推行了复审制度。中心积极主动与各审图机构进行交流,不断借鉴各方有益经验。为审查人员提供了良好平台,增强了审查人员的责任意识, 有效提升了审查能力。四、工作创新不断深入。为有效发挥审图过程中掌握的信息、资源作用,促进对勘察设计的管理和质量提高,中心建立了重大隐患抄告制度,及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门,形成部门联动,尽早把隐患消除在萌芽状态。中心继续坚持会同建设行政主管部门,开展对勘察设计企业的综合考评, 即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计质量问题列入考评内容,加以量化(占50% 分值),加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分(占50% 分值),得出各勘察设计企业的综合考评得分,一季度一考评一公布。对考评得分不满 70分或质量分达不到 30分的,由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。一年中共戒勉谈话 3家,清出 1家,取得了显著效果,考评工作已在苏州大市范围得到推广。中心结合实际,建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度, 即以省、 XX 市审图质量抽查结果、中心内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据,对每个审查人员的审查质量定期打分考核,与经济部分挂钩,进一步增强审查人员质量意识和责任意识,促进审查质量和岗位责任制落实,全面提升中心审查工作质量。在明年的工作中,我们将进一步突出重点,强化管理,优化服务,以进一步完善信息化机制,增进信息互联共享,提高审查效率,以过硬的审图质量和高效的审图效率,支持全市各类工程项目的建设,服务全市经济社会发展。首页 12尾页
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