管理活动的技术和经济信息。企业内部原材料信息主要由企业的各职能部门和各车间、工段班组提供的原材料计划、采购、储备、运输、消耗、节约和综合利用等信息。企业外部原材料信息包括社会综合信息、市场原材料信息、科学技术开发信息。原材料信息的收集、加工传输、存贮和检索构成了企业原材料信息处理工作。原材料信息的收集方法要有业务近程登记、间接摘录、调查、交流。原材料信息的加工一般包括分析、选择、校验、分类、合并以及运用经济数学方法进行运算等。原材料信息的传输主要是将经过加工处理的原材料信息按规定的传递线路不失时机地传输给有关部门和人员使用。原材料信息的存贮和检索主要包括原材料信息的登记编号,设卡存贮和方便及时地检索。对原材料信息处理的要求是:及时、准确、适用。材料定额是个静态指标,只有原材料信息及时反馈而形成闭环,才能更好的完成材料定额,更好的实行节材降耗。因此,信息的处理工作要一环扣一环,紧密相连。5、结论产生非工艺损耗的各个因素不是孤立的,而是彼此联系的。各个因素之间相互影响,相互交织。因此,分析非工艺损耗产生的情况和原因,必须组织有关部门联合攻关和综合治理。5.1不断提高原材料的科学管理水平,采取行之有效的措施,逐步提高原材料的利用率,降低原材料消耗。严格地执行已制定的定额,坚持限额发料。在实施的过程中,及时反馈实际执行的情况,不断地改进和提高。使定额信息从制定到实施往复流动,形成闭环,螺旋上升,降低定额值。5.2定额管理人员和技术人员要加强合作,准确及时地编制先进合理的材料定额,应用线性规划套裁下料技术提高下料利用率[4]。5.3做好数据统计,利用物料消耗的统计分析,发现现有的问题,找出科学管理原料和材料消耗的规律[5];通过排列图分析,抓住其中有80%以上的项目,进一步分析其产生原因,对症下药,采取措施降耗。5.4采用先进的科技成果,大力改造生产工艺和设备,提高劳动生产律[6]。
全文预览
