确保施工进度能按期完成。Р制定切实可行的施工方案,以指导工程施工。同时对各种可能发生的意外情况准备针对性预案,做好技术储备,及时解决施工中发生的各种问题,发挥技术工作的龙头作用,为工程顺利进展做好参谋策划和保障。Р5.5临时工程规划Р5.5.1 临时供电、临时供水、临时通讯Р本项目用电按业主指定位置接入,沿线布设电缆线,满足施工生产生活需求。生产生活用水按业主指定位置接入自来水,敷设供水管道至项目经理部和施工现场。项目经理部主要成员和施工队负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。Р5.5.2 项目经理部设置Р工程项目经理部设在樊洼路和在建怀宁北路交口西侧,樊洼路南侧空旷场地上。本项目经理部拟占地面积约2500m2。拟建的轻质彩钢板活动房屋600m2,作为办公及生活用房。拟修建面积约600m2的轻质彩钢板活动房屋,作为民工宿舍用房。所有场地须经过平整后,地面以C15混凝土硬化,混凝土结构层厚度为15cm,场内设置排水沟、灭火器、消防池等相应设施。Р5.5.3 施工便道Р本项目拟在施工场地周边修建一条环形施工便道,便道修建时需清理表层杂填及耕植土,并用碎石填筑、压实以保证施工车辆行驶。Р本工程临时工程布置详见《附图三:施工总平面图》、《附表四:临时用地表》。Р6.项目组织管理机构Р6.1 现场施工管理组织机构Р为保证优质、安全、快速、经济的完成本工程,我公司将本工程列为公司重点项目,将在资金、设备和物资方面提供大力支持。Р我们将按照“项目管理法”的组织原则,并根据本工程特点、重点以及施工场地等具体情况选派具有丰富施工经验的管理和技术人员组成一个精干敬业、管理高效、职责覆盖全面的项目部”,其主要成员均多年从事交通工程建设,且具有丰富管理经验。Р项目部领导层设项目经理1人、项目副经理2人、项目总工1人,管理层设“4部1室”进行施工及管理,项目部组织机构图见6.1-1施工管理组织机构图。
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