、成才在岗位,从而提高了干部队伍和职工队伍的经营管理水平和职业技能素质,为公司又好又快发展提供了人力资源保障。1、关注员工职业生涯发展规划。工会采取各种有效措施,通过新职工入职教育和岗前培训、和老职工座谈、调查问卷等形式,了解职工的职业发展需求,根据企业需要和对员工所学专业、实习经历、性格、兴趣、特长和岗位倾向等分析,帮助员工设计个人职业发展目标,为员工实现个人价值提供更快、更合适的职业发展通道。通过对员工的工作绩效评价,帮助员工发现改进和发展的机会,并提供必要的的培训、教育,包括采取轮岗、换岗等方式,促进员工的职业发展。2、通过培训教育,提高干部和职工队伍的经营管理水平和职业技能素质。工会综合公司战略规划、技术革新和员工职业发展目标需要等各种渠道,发掘员工培训和教育的需求,制定培训教育目标明确、保障培训资源投入的培训计划。针对不同岗位类别、层次的员工,通过光盘培训、专家讲座、参观考察、以师带徒、跟岗、轮岗、交叉培训、拓展训练、岗位练兵、劳动竞赛、申报qc成果等方式加大了培训力度,同时还加大了员工的学历提升和转学历培训、员工各种执业资格培训。3、关注员工的发展环境,留住员工。为了留住员工,工会制订了激励和留住员工的措施和政策。通过建立完善合理的薪酬激励体系、系统的培训体系和绩效考核体系,公司大幅度提高专业人才的薪酬,以吸引和挽留优秀人才,公司3年培训员工近两千人次;建立完善的绩效管理制度,使核心员工的绩效得到合理的评价和奖励,既有助于增强核心员工的工作满意度,也有利于核心员工对自己的工作业绩有一个客观的认识,同时也便于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题,帮助其改善工作绩效,促进员工快速发展,增强企业的凝聚力,针对业绩突出的员工,公司给予隆重的表彰,并给予优厚的奖金,自2009年以来,公司累计有860人次因业绩突出,接受了包括组织外出旅游、公司表彰以及专项奖金在内的激励,
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