。Р三、本工程投资已经全部落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。Р第三章施工总规划Р第一节、本工程项目施工目标Р 工期:265天。Р 质量:确保优质工程。Р 安全:确保无重大伤亡事故发生。Р 文明施工:创商丘市标化工地。Р第二节、项目组织体系Р施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。Р 针对本工程的特点,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,并上报集团总公司,具体如下图:Р项目经理Р项目副经理(安装)Р项目副经理兼主施工员Р技术负责人Р合约财务部Р材料设备部Р综合办公室Р工程技术部Р项目质安部Р项目安装部Р项目土建及安装各专业队Р为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。Р第三节、项目班子及施工队的确定Р 我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。(本项目领导班子主要成员详见附件)。Р 为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。Р第四节、施工顺序Р本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。一般施工顺序如下Р挖土Р基础工程Р主体工程Р砖Р砌Р体Р内外墙粉刷Р楼地面工程Р水电卫设备安装Р外墙外砖、涂料、防滑地砖Р 设备调试、自检Р竣工
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