、措施、文件、安全简报、事故通报等。Р4.3、“两项费用”的使用管理Р严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定》的要求,结合市公司及建设单位的有关管理办法,制定相关管理细则,确保“两项费用”的提取和专款专用。Р施工单位负责编制项目工程安全技术措施计划(含安全文明施工措施计划))并抄报监理、公司审核,经建设单位批准后实施。Р负责安全文明施工措施的落到实处,如:安全设施、文明施工设施的制作(购置)、安装、使用、日常管理和维护工作。Р4.4、安全文明施工标准化管理Р公司近年来一直致力于推行安全文明施工标准化管理,提升安全质量管理水平。项目部将根据国家及国网公司现行相关规范、标准,针对本工程项目实际,认真编制各项作业标准或指导文件,将安全文明标准化要求融汇贯穿于方案、作业指导书中,强调有指导性和可操作性,并严格予以实施。。Р4.5、作业人员行为管理Р项目部根据安全操作规程及技术措施的要求,以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件,分析总结以往工程常见的各类违章现象,针对性地进行整治和防范,继续推进标准化施工作业,严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。Р4.6、施工安全风险管理Р根据变电站工程特点进行危害辩识与风险评价,对辩识评审出的风险值较大的重要危害源进行重点预防,编制管理措施进行控制;对在施工过程中新出现的危害源进行辩识和评价,并制定控制措施进行控制,以备突发事件及人力不可抗拒灾害发生时,将损失降到最小值。Р4.6.1危险分析及控制程序Р对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析, 编制危害因素调查表。Р对各种危害因素进行风险评价,填写风险评价记录表。Р对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。Р对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别,填写环境因素清单。Р对所列清单内容进行环境因素评价,对重要的拿出控制措施或对策进行控制。
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