挡不绕道。再者,管理上科学规范,做团结员工的粘合济。在今后的工作中,要紧紧围绕完成零售业务目标,做好客户服务工作等主要内容,---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------------------------------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3按照分行规定和要求,切实加强部门管理、人员管理和团队建设,切实增加零售业务团队的凝聚力和战斗力。一是以身作则,锻造过硬的作风。坚持按照德才兼备、以德为先的标准打造自己,以求真务实、敢于担当的作风要求自己,当好团队建设的榜样,做好部门员工的表率。二是公正严明,打造敬业的队伍。严格执行分行各项管理规定和要求,在队伍建设上做到宽严相济、恩威并施,既强调规章制度的刚性,也发挥人文关怀的影响,多措并举将零售队伍打造成为一支爱岗敬业、作风扎实、业绩优良的可靠队伍。三是文明优质,担当形象传承的使者。严格落实分行文明服务各项规定,全面加强员工优质服务教育、管理和考核力度,切实增强员工优质服务的意识和能力,确保在服务客户、联系客户、帮助客户上做到满意百分百,全年无投诉。各位领导,同事们,泰山不让寸土,故能成其高;江河不择细流,故能就其深。请大家相信,在今后的工作中,我们零售部全体员工一定会以徽商人独有的坚定、执著和毅力,紧紧围绕分行年度经营目标,始终沿着徽商银行发展壮大的步伐,以先进的思想、扎实的作风和有力的行动,在转作风、正行风、提升机关效能方面不动摇,坚决完成各项工作任务不懈怠。我的发言完毕,谢谢大家!
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