.3隧道工程检查小组隧道工程检查前,要成立专门的检查小组,具体对工地标准化建设情况进行检查与监督。检查小组主要成员有:分管负责人,架子队队长,工程部、安质部。检查项目、内容及频次5.2.1检查项目、内容及频率应根据表3.2.1要求进行。表5.2.1隧道工程检查项目、内容与频率153.4、过程控制中问题的闭环管理3.4.1、检查小组成员在对工地完成检查后,应形成书面的检查记录,并16经工地负责人签认后,存档。3.4.2、工地负责人要针对检查中存在的问题,召开专题会议,研究问题存在的原因,制定相应的整改措施,明确整改责任人和整改期限,并限期整改完成。3.4.3、工地问题整改完成,检查小组成员要及时对整改情况进行监督和检查,签认书面的检查意见,形成闭合环。五、标准化工地管理中取得的成效及创新点1、高起点、高标准建设标准化工地开工初我项目部就迅速转变管理理念,将推行施工现场标准化管理作业施工管理的主线,全面提高施工管理水平。并制定完善了《标准化工地》、《标准化作业队》及《标准化管理制度汇编》等相关文件,做到了管理规范、有章可循。特别是在2009年8月18日XX公司召开标准化管理推行工作动员会后,我们按XX公司“用心实干、坚持标准、规范管理、共建和谐、争创一流”的指导思想,认真贯彻铁道部、XX铁路局、XX公司的标准化管理文件精神,从“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化建设入手,以万寿山隧道进口为试点进行全面、有序推进,确保了全标段标准化管理达标,实现项目管理工作科学化、规范化、制度化、程序化、精细化。2、标准化工地建设及实施带来的实效我部在标准化工地的推行实施1年多来,工地面貌及管理水平上都有了很大的改观,各项工作均有效开展,理顺、减少了管理层次,缩短了管理链条,明晰了管理责任,提升了工作质量,促进了工程项目管理科学化、制度化、规范化,提高了经济效益;同时成都铁路局组
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