会决议将销售部暂划为办公室统一管理。我相应承担起办公室的部分日常工作。根据项目部领导班子的指示,以及办公室主任的安排,对车辆的维护、物品的采购管理、公共设施的维修、收发文件的整理归档、接待来访人员等进行辅助工作。并根据项目部用车需求,担当司机一职,安全出车数十次,无发生任何安全事故。(二)深度解析销售部:20xx年我们紧跟产业及公司领导的方针政策,时刻牢记房地产对国际国内经济形势深刻剖析后给出的结论警示及相应的对策。但是在工作当中还是存在着各式各样的问题,面对这些问题我不能敷衍了事,必须要认真分析,改进工作,避免日后的错误发生。1.认清形势,明确态度。由于项目销售部成立时间较晚,我作为新派员工,经验欠缺,无法准确及时的做出对工作的判断,以至于走了很多弯路,耽误了项目的销售进程,在此做出深刻检讨。今后一定要认真领会公司领导对市场的精辟分析,认识到市场的严峻及一系列可能出现的问题,不能只是用书本上的知识死板硬套,要根据实际情况出发,在了解这些问题后,对接下来的工作要进行细化应对。并要竖立信心,积极工作,尽快达到领导的要求。2.完善工作体系,明确责任安排。对于一个新的部门,新的工作,我们没有做到调理有序的进行。会发生责任空白区,以及责任重合区的现象。在20xx年的工作当中,我们的首要任务就是制定健全的工作制度,完善体系,明确责任,积极配合公司领导及其他部门,力保销售工作的顺利进行,为明年的项目开盘工作做好扎实的准备。3.加强知识储备,提高自身素质。项目的销售要有系统化的思维和运作,关键点是阳光品牌的推动和服务体系的支撑及加强市场管理的执行力。作为销售部的新人,一定要定期做出系统培训,积极学习房地产相关知识,提高自身素质。“打铁还需自身硬”,作为一线销售员工,不仅要知道销售的基本知识,还要对项目的工程其他方面进行深入了解,多下工地,多做调研,切实做好销售的全面准备。党群办工作解析:
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