防范。2012年,洗马分理处对全体员工做到学习与教育做到常抓不懈,实行纪律约束和责任管理;对不良倾向和不正之风及时排查和坚决遏制;建立、健全民主决策与管理机制,将行务公开透明化;以党员干部带头,率先垂范,促进全员自律,保障业务发展。全处无一违法乱纪行为,无一违反廉政建设规定的事例,确保了安全经营无事故。Р 二O一二年,由于上级行领导的大力支持、指导,全体员工的艰苦努力,洗马分理处呈现出业务起步发展、效益稳步增加,内管日臻完善、员工干劲倍足、形象日益提升的大好局面,为分理处更名升格支行打下了坚实基础。Р前景分析Р洗马分理处升格为支行后,发展前景非常看好:服务功能和服务水平将进一步增强,业务经营将上一个台阶,内部管理将进一步增强。Р一是营业基础巩固。营业的人员、场地、功能不变,费用投入不大。员工素质会越来越高,优质服务会越来越好。Р二是客户群体不断壮大。随着机构品牌化,产品优质化,功能齐全化,服务人性化,形象提升化,我们的客户资源会丰富起来,服务对象群体将是不断壮大。预计2012年,我们对公客户为 50户,新增40户;个人客户达到38000户,新增 5000多户;业务量将达到61.3万笔。Р 三是业务发展将会规模化、快速化。预计2012年,该处各项存款余额突破 4亿元,一个月新增2000万元;贷款达到近500万元,营销基金与国债1000万元,保险1500万元;营销个人网上银行800户,手机与电话银行800户;营销信用卡 200张Р四是经营效益更高更优。2012年,预计各项收入为 600万元,实现净利润300万元。Р五是内控管理日臻完善。通过完善管理体系,落实案防责任和提高制度执行力,增大学习及培训频率,加大检查与督促力度,推行过硬的奖惩措施,促进内控管理,确保安全无事故。Р综上所述,我们认为将农行洗马分理处升格为支行,不仅是必要的,而且也是可行的。Р Р 二O一二年三月三十一日
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