工程量计算原材料用量,编制原材料用量明细表。Р根据原材料用量明细表对原材料进行分类,确定采购计划和步骤。Р按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查,综合比较,确定采购地点和方式,订立采购合同。Р根据工程进度计划,针对每种原材料的采购情况,制定各种原材料供应计划。Р所有进场物资将预先设定场地,分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。Р3Р机Р械Р准Р备Р拟定施工机械进场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。Р对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。Р所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。Р4Р人Р员Р准Р备Р我公司将组建一套具有较高政治素质,精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子,并保证班子的所有人员均拥有岗位证书,项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。Р其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的施工项目管理经验,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。Р参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人,特殊及技术工种均保证持证上岗,本工程技术工种平均等级约为4.5级。Р二、项目管理组织机构Р项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式—GB/T19002--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。Р项目经理部按照我公司颁布的《工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。Р项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。现场组织机构框图如下:
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