生产“五同时”治理制度 Р (1)工程部领导必需坚持贯彻“管生产的同时必需管安全”的原则，在打算、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作。 РР Р РР (2)打算经营部门在安排打算经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。 Р (3)生产部门在编制生产：打算、进展生产调度时，贯彻生产必需安全的原则，充分考虑生产上可能消失的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产打算，要满意应具备的安全生产条件。 Р (4)各部室、作业层必需做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进展一次安全训练。 Р 各专职安全员对发生的事故进展处理时，留意爱护现场，查清缘由，实行防范措施，坚持“四不放过”原则。 Р 5、对重大危急源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度;制定事故应急救援预案，并定期进展演练。 Р 6、依据作业环境为员工配备符合国家标准和行业标准的个人防护用品，培训员工正确的使用方法，并监视其有效佩戴使用。 Р 违反上述承诺，承受相应的行政惩罚，并担当相应的责任。 Р 如因安全生产工作治理不力导致任何责任安全事故，部室、作业层负责人承受任何惩罚。 РРР Р Р 承诺人： 年 月 日 Р 以上是由为大家整理的安全生产承诺书范文和相关材料，假如您觉得有用，请连续关注。
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