РР光谈对公司的忠诚感，但却不供给工作保障，并且付最高的薪资给最新进和那些威迫要辞职的职工；РРРРР剖析：公司要解决职工、股东、顾客利益的均衡。РРРРРР需要事情简化，但却奖赏使事情复杂化和制造琐碎的人；Р将“错误”进行究竟Р将“错误”进行究竟Р3/3Р将“错误”进行究竟РРР精心整理РРРР剖析：简化是要周密思想做基础，组织能够看到量、而看不到思想过程。РРРРР要乞降睦的工作环境，但却奖赏那些最会诉苦且言而不行的人；РРРРР剖析：会做还要会说，会做而不会表达和言而不行谁能分别出来，组织能够建РРР立宏大绩效考评体制，但没法成立一支长久追踪的队伍。РРРРР需要有创意的人，但却惩罚那些敢于特立独行的人；РРРРР剖析：特立独行与团队精向常常是分道扬镳的，假如是一个艺术家是能够特立РРР独行的，超越世俗的思虑和独树一帜才能成就艺术境地。РРРРР光说要节约，但却以最大的估算增幅，来奖赏那些将他们全部的资源耗得精光的职员；РРРРР剖析：只需战略需要，增添那些给公司带来正向业绩的部门估算是十分必需РРР的。РРРРР要求团队合作，但却奖赏团队中的某一成员而牺牲了其余的人；РРРРР剖析：团队合作不是大家相互绝对同等，团队更需要层级和分工，奖赏该奖赏РРР的某个人要比绝对均匀主义更为公正。РРРРР需要创新，但却处分未能成功的创意，并且奖赏故步自封的行为РРРРР剖析：创新是需要风险和代价的，假如是天马行空，那就不如故步自封更有价РРР值。Р将“错误”进行究竟Р将“错误”进行究竟Р3/3Р将“错误”进行究竟РРР精心整理РРРР归根结底，全部都是追求均衡的过程，管理没有永久不变的方法和规律，但却РРР有一个推翻不破的真谛：变、应变、变则胜，相同读了《孙子十三篇》，有人能够РРР运筹决胜，有人依旧纸上谈兵！Р将“错误”进行究竟Р将“错误”进行究竟Р4/3Р将“错误”进行究竟
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