键性护理制度和卫生法律法规，，并定期实行考核，了解护理人员掌握情况，对护理工作中存有的问题，即时晨会反馈或组织讨论分析^p ，采取1+3的模式，全年无重大护理差错和事故。Р三、创新护理工作模式，实施全程护理，落实责任包干，实行责任组长负责、包干到人的临床护理工作模式。结合我科特点对各级护士实行分层管理，低年资护士根据患者病情、护理、技术难度大的问题即时上报责任组长，构建责任组长-责任护士工作模式。根据病情和自理水平落实分级护理制度，强化高年资护士对危重病人的管理，责任组长不但分管病人还负责对本组护士工作予以督查管理，并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理，责任护士负责对所分管病人实行病情的观察，治疗及专科护理和健康指导,心理护理，生活照料，做到全程全方位护理。РРР四、增强护理质量管理每月组织护理查房和业务学习，对重症疑难病例即时组织护理查房，强化“三基三严”及专科技能的培训，增大了对低年资护士的规范化培训力度，定期实行考核，对各项护理质量做到责任护士、质控员、护士长三级监控，注重发挥质控、监控、带教护士的作用，做到护理质量的持续改进。Р五、增强护理安全管理，定期对护士实行政治思想教育，强化护理安全超前意识，风险意识，法律意识，重视危险信息反馈及预见性护理，每月对现存的及潜在的安全问题实行讨论，提出切实可行的防范措施，对护理缺陷、护理投诉的原因分析^p ，并即时向全科护士传递相关护理差错事故的案例警示，同时，进一步规范执行责任护士工作流程，医嘱执行流程、口服药发放流程、危重病人转运交接流程、手术病人的交接流程和各应急流程及身份识别制度、跌倒坠床风险防范制度等，确保病人安全。Р六、组织护理人员参加护理部举办各种学习班和外科系统的业务学习和护理查房，全科护士完成继续教育培训计划，同时增强对护士操作技能的培训，在护理部组织基础理论和护技操作考核中成绩优秀。
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