诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证后期的工作,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。Р二、现场测量放线Р实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:Р1、楼层的标高,洞口尺寸的复测;Р2、构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;Р3、水管,卫生洁具管道位置是否准确;Р4、空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工;Р5、地面平整度如何,是否需设找平层;Р6、砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。Р复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图的重要依据。Р三、其它各类计划及资料编制Р按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:Р1、施工进度计划表;Р2、材料采购及样品送审送检计划;Р3、资料管理方案;Р4、特殊分项工程施工工序及施工方法;Р5、施工方案及其它各类计划资料。Р四、材料及设备样品(或资料)确认Р材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。Р五、图纸技术交底Р对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。Р六、临时施工用水、排水计划Р(一)用水量
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