有干劲了。РРР相关建议Р6.1 完善公司的规章制度Р公司应着手制定完善的考勤制度、 工资制度， 分清各部门员工的工作职责。考勤制 度要详细，要包含工作时间、迟到早退、事病假，旷工等内容的详细说明及负责部门， 出勤统计人员，考勤依据， 这些方面都要在考勤制度里详细规定。制定公司各个部门的 业务流程，每个流程落实到部门负责， 各部门部长再把工作落实到部门内员工。完善公 司的规章制度，使公司管理有序化，工作职责明确。Р6.2 建立完善的员工培训制度Р____Р公司是私营小企业， 不容易招聘到特别有经验的人， 基于人力成本的考虑及公司本 身没有吸引力，员工培训更为重要。Р公司要制定良好的培训计划，培训计划要与公司的 经营目标匹配，以市场为导向， 提高增加组织的核心能力与创造力。有了良好的培训计 划，公司还需要拨出专款以作培训专项资金， 加大对员工培训的投入。提高员工培训意 识，企业受训员工可以与其他员工分享培训结果而且可以带动一种学习气氛， 员工认真 接受培训将培训所学的知识应用的工作中， 并带动其他员工。РРР甚至可以间接地产生激烈 的晋升竞争，以提高工作效率，带动工作气氛。用长期培训战略计划去引导企业发展， 去转变企业存在的培训无计划，凭经验、赶时髦的做法，让培训去促进企业发展。Р建立多形式的员工激励机制 公司要建立经济激励与精神激励并重的多形式、 多层次的激励机制体系。Р以岗位价值为 基础，建立薪酬分配激励机制，按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，设计薪酬 体系，做到尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果，与企业效益挂钩，与市 场价格相适，与劳动成果相应，效率优先、兼顾公平。以目标管理为核心，建立绩效考 评激励机制，部门和员工根据 KPI 来做年度工作计划与月工作计划，并据此开展工作， 公司根据 KPI 结合部门和员工的工作计划完成情况， 分层次进行绩效考评工作。
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