各级设计人员的岗位职责及质量职责.针对各设计阶段的编制要求及合同约定目标,编制阶段设计大纲,对设计产品的实现过程进行严格控制,从设计输入至输出、设计评审及产品交付,都使产品质量始终处理控制状态.Р2、建立内部质量奖惩制度,健全设计文件的校审和评审制度.Р工程设计、建设过程中,公司领导非常重视,精心组织,加强设计过程中的事先指导、中间检查、事后控制的三环节管理,采取主动质量控制,严格执行设计产品的校审和评审制度,明确项目组人员签字的责任,设计产品不经校审、评审不得出公司,同时还积极做好设计文件技术交底工作.Р８ / 24РР3、严格执行国家、行业标准和规范,使设计产品标准化、规范化.Р严格执行项目的批复文件、国家及行业部门的技术规范、标准、强制性标准.多方搜集基础资料,多次进入工程现场踏勘,确保基础资料的准确、可靠,做到按依据进行设计.设计产品满足规范、安全、可靠、经济、美观的需要.Р4、严格履行设计文件合同约束的安全、质量、进度和费用等目标.Р在设计过程中,由项目负责人及设计人员按上级批文批复的加固内容逐条对照,严格按批复文件批复的设计标准,做到不增加、不减少加固内容,若确需要改动,需开项目碰头会,项目领导参加,同时及时通知业主再层层上报.项目负责人多次召开项目组设计人员展开讨论,对设计中必须注意的问题和注意事项以及各专业之间需要协调的问题等进行分析和讨论,项目组设计人员互相通气、交流,避免建筑物不同部位出现矛盾或错、碰现象.设计人员项目成品出手后,先由项目组内部进行互对、互校,再由各专业负责人、项目负责人和技术总工进行设计成果的审查,最后由公司分管领导负责对设计成果核定,对工程的总体布置和主要部位的设计结果由公司总经理再次签定.通过具体设计人员精心设计,设计项目组内部校对、技术总工审查、公司领导核定三道技术把关,以确保设计产品满足合同约定的安全、质量等目标.Р８ / 24
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