场实际情况,确定安装方法后,做出材料清单,在材料计划时必须严格遵守以下原则:Р材料计划要认真、仔细、准确,不能出现材料过剩、也不能出现材料过于不足。Р2.材料计划表需在做好后交由工程部经理审定认可,方可交于材料员,须保证材料中有充足的时间准备,不能影响进场和后续安装。Р3.在安装过程中所需的工具完整列出,交由材料员或工程经理协调,安装过程中应注意工具的维护和保养。Р4.材料计划时必须在材料清单上标各种材料的型号、材质、厂家和一些特殊性标识。Р 八、材料采购Р 施工管理人员和工长做出的材料计划清单,得到工程部经理签字认可后,由施工管理人员交至材料采购员进行材料采购、材料采购员在对材料采购时必须遵守以下原则:Р采购的材料,必须与材料清单上的一致(包括:材质、型号、数量、厂家等)Р采购材料必须快速、准确。Р材料清单上的材料必须先到公司仓库准备,不足的再对外购买。Р采购员若对材料清单上的某些材料有疑问时,必须与安装管理人员或工长落实清楚后方可进行采购。Р材料采购后,运送到现场交由现场工长接受保管,并做好交接签字工作、材料签收工作。Р九、安装进场施工Р现场工长和安装管理人员在进场施工前必须到现场与甲方、监理进行直接交流并落实以下几点:Р按已经过会审的图纸和相关变更进行安装。Р若安装过程中发现不合理的地方,工长应及时通知安装管理人员与相关技术人员交流明确具体的解决办法。Р工长可根据现场的实际情况适当的调整管路走向及设备的摆放位置,直至合理。Р安装管理人员不在现场时,工长应多于甲方及监理沟通,及时汇报工程的进度。Р安装过程中应进行资料的及时报验。Р十一、安装完工Р工程安装完工后,应及时清理现场。Р安装完工在退场时,安装管理人员应向甲方和监理价绍公司售后负责人,以便顺利的完成交接。Р安装管理人员应会同土建管理人员、售后负责人、工程部经理,进行自检,经自检合格后,方可报于甲方和监理进行初验。
全文预览
