件、分部分项质量达到合格要求,由总监理工程师审批后、提交业主审查支付。严格控制合合价外签证,凡必须发生签证时按业主批准的签证权限实行签证有关手续。七、安全文明施工管理办法承包单位要建全安全管理体系,解决和消除不安全因数、防止事故发生:安全生产、安全教育、劳动保护、安全检查、特种作业人员的安全技术培训与考核。持证上岗,施工现场要设立适当的警示标志,月中旬组织一次安全大检查。做到没有进行安全技术交底不能施工,危险因数未排除不施工的原则,高空作业人员要进行身体检查;要有高温天气的施工防止措施,施工单位要编制施工安全临时用电安全技术方案等,做到施工现场派水布局合理流畅、施工道路畅通。八、监理列会制度和要求监理列会有关要求、是实行各方沟通情况,交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题,监理组织召开原则上每周一次参加人员应准时到会,无故不参加者或者迟到每人每次处罚 50 元现金。监理例会参加人员 1、项目监理部总监及监理工程师 2、承包单位项目经理技术负责人及有关专业人员 3、业主代表及相关负责人 4、根据议题需要邀请设计、及有关单位参加例会主要议题: 检查上次会议落实情况,检查位完成事项及其原因、工程进展情况,确定下一阶段目标、工程技术方面有关问题、设计变更、洽商主要问题、工程款支付有关问题等。监理部要求 1、各方之间的工作往来、必须以文字传递方式进行有关负责人履行签收手续。 2、要求承包商在整个过程中严格按照施工规范施工、杜绝一切不合格工程有和工程质量事故的发生, 创安全文明生产。 3、强化管理、坚持质量第一、用户至上、业主满意。 4、监理人员在施工过程中、做到严格监督、热情服务、严格按照国家规范、设计图纸、承包合同条款和业主有关指令去操作、控制。认认真真、扎扎实实做好服务、同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题、多提合理化建议、加快进度节省造价就是我们要达到的目的。
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