责模板加工、安装及拆除。c)混凝土班:负责混凝土搅拌、运输及施工。d)电工班:负责电气设备、接线及电器安装。e)瓦工班:负责混凝土抹面及墙体砌筑。2.2施工现场组织原则本工程专门成立管理机构,并实行项目经理负责制。本工程施工期间项目经理、项目总工及项目管理机构只负责本工程工作,不兼管其它工作。项目部设项目经理1名,代表公司履行合同,对本工程施工组织实施全过程管理和协调,完成承包围的施工任务,接受监理工程师的检查和监督。设项目总工程师1名,负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。设项目副经理1名,负责本工程的生产管理工作。设专职安全监察员1名,直属公司安检处领导,专门从事对施工项目部的安全监督工作。2.3项目管理机构人员及部门职责(1)项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和业主及监理要求,代表公司履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标。在公司经理领导下,负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件,对职责围的管理体系正确有效运行负责。负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作,建立并保持适宜的施工秩序,确保施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业健康安全满足项目法人要求和法律、法规及其它要求。负责本单位管理体系所需资源的配备,确保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。对职责围的管理绩效负责。对不合格、事故、事件和不符合进行控制。制定项目部环境、职业健康安全应急预案及响应措施。负责组织执行质量、环境、职业健康安全纠正措施和预防措施的实施,并保持持续改进。负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。(2)项目总工程师在项目经理领导下(业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责围的项目管理实施规划(施工组织设计),组织编制作业指导书,负责二级技术交底。
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