部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额,求得各分部、分项工程各种材料的需求量。 3)汇总各分部、分项工程的材料需求量,求得整个建设工程各种材料的总需求量。(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划,主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种:计算法和卡段法。 2.物资储备计划的编制物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据:物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。 3.物资供应计划的编制物资供应计划的编制依据:需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。物资供应计划的编制,是在确定计划需求量的基础上,经过综合平衡后,提出申请量和采购量。供应计划的数量平衡关系是:期需用量减去期初库存量,再加上期末储备量。经过上述平衡,如果出现正值时,说明本期不足,需要补充;反之,如果出现负值,说明本期多余,可供外调。 4.申请、订货计划的编制申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。它的编制依据:有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。物资供应计划确定后,即可以确定主要物资的申请计划。 5.采购、加工计划的编制采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。 6.国外进口物资计划的编制国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后,填报进口订货卡,通过外贸谈判并签约。编制依据:设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。希望你能满意!
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