，深感人单力薄，但最终取得的成绩是可观的。在沾沾自喜5分钟后，再次回到工作中来，将过去一年中存在的质量问题进行分析、纠正、改进以及将潜在的质量隐患进行挖掘,铲除。РРР 计量器具送检率偏少，需完善РРР 各配套商未能完全了解和认识到我方产品质量的需求点;外协件产品质量还需要持续上升,确保满足项目质量要求РРР 对不合格品的受控率提高РРРР2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 20РР 质量检验科对质量管理体系的完善、改进РРР 个人的自身学习需不断提高，РРР 五、07年整改方向及目标РРР 在07年，将已控制所有合格供应商质量为主要整改方向，对外协件的外观质量，配合要求及材料和热处理进行有效控制。加大对外协供应商的管理力度，力争在07年上半年打造出2家以上能够成为我公司的免检产品的合格供应商РРР 对设计质量、工艺要求做详细记录，配合其整改，以防犯类似设计错误РРР 目标：РРР 对合格供应商质量管理100%受控;РРР2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 20РРР 检测装置100%满足产品检测要求;РРР 错检、漏检率 РРР 不合格品100%受控;杜绝报废品和不合格品入厂;РРР 零部件产品抽查合格率 95%，РРР 六、建议与想法РРР 建议公司在07年的培训计划能够对现场一般的意外 受伤 伤口包扎处理，做一次培训。让大家都有自我保护和被保护的意识与能力，并且能够给生产制造部门配备小药箱，对于现场出现的碰、划、砸伤等做应急、包扎处理。在生产一线工作者，难免出现手或脚碰伤现象，所以仅代表一线员工提出此点建议。
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