、财力的浪费，就会加大工程成本，这些必须避免。Р3工程资金使用计划Р汽油是汽车发动运转的燃料，而资金就是工程进展的源动力，俗话说“好钢用在刀刃上”, 工程资金也要用于工程最需要之处，为了实现本工程的质量、工期目标，我公司一旦中标， 开工前根据招标文件中分项工程量清单中的工程量，编制出人、材、机的预算用量，招标文 件中业主提供的主要材料暂估价，测算出资金投入计划。结合现场实际情况，调整工程施工 进度，编制材料进场计划，人员进场计划，并计算出工程资金使用计划，做到业主拔付的工 程款专款专用，具体如下：Р1、?根据资金投入计划，向公司申请做好资金储备。Р2、?材料方面的的资金使用计划：Р(1)开工一周内，组织临电、消防设施以及大宗基层材料的采购、进场，如钢材类、 型材类、保温板、玻璃、辅料，脚手架的租赁，，以满足现场开工条件，并确保连续施工的 条件。Р（2）?现场测量放线完毕后，开始签订石材、玻璃幕型材、塑钢窗材料等加工周期较长 的饰面材料以及成品、半成品的加工供货协议，并支付大量地材料预付款，以保证满足施工 进度中材料进场计划，确保工程工期。Р（3）?按照与供货商的供销协议约定，外加工材料、成品或半成品进场，经业主、监理 单位验收合格后，支付材料款，建立良好的合作关系，信守承诺，避免一切不必要的麻烦， 维护我公司良好的信誉，以更好地为业主服务。РР3、?人工方面的资金使用计划：Р（1）?工人工资按月发放，绝不拖欠工资，工资发放是根据每个工人的考勤表发放到工 人手里，并逐一登记，接受总公司的监督。Р（2）?建立完善的机制，对先进的班组给予现金奖励。Р（3）?节假日给工人加强伙食，采购食品、水果。Р4、?按照与建设单位签订的施工协议书，及时交纳施工用水、用电以及生活区的水、电 费，房租等实际发生的费用。Р5、项目部管理人员工资，项目部办公耗材、通讯费等资金使用，保证H常工作的开展。
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