流；而项目经理也能够将“大脑风暴阶段”所形成的成熟的概念有效地传达给DARPA局长，并争取他的支持。一旦这一方案得到批准，便能在很短的时间内转化为一个实际的项目。此外，DARPA每年25%的项目管理人员更换率，也从某种程度上避免了官僚主义的滋生，彼此的共同兴趣使得这种信任关系更加纯粹与持久。在DARPA“强调信任”的创新精神的影响下，项目研究人员更自主地愿意成为DARPA这个“利益同盟”的推动者。在开展颠覆性军事技术的研制过程中，他们通过项目合作与内部竞争的方式，将“突破性”的颠覆性军事技术提交给DoD的高层领导，如果能够得到批准，这些研发项目就能够进入到下一个阶段：项目的采办和布局阶段。 Р五、启示：颠覆性军事技术对我国军事技术战略预研的思考Р纵观军事技术发展史，从冷兵器时代，到热兵器时代，再至今天的信息化战争时代，颠覆性军事技术对于战争成败、战法变换所起到的作用已然达到了前所未有的地步。从DARPA的预研模式、管理和文化上，我们可以从以下三个方面对我国军事技术战略预研进行思考。1.“创需”创新对颠覆性军事技术的动力牵引随着颠覆性军事技术对未来战争所起作用的提升，“创造需求”式的主动创新的思想已逐步从幕后走向幕前。与传统的“满足需求”式的被动创新相比，它除了需要通过攻防体系的评估、军事需求的定位来预知未来一段时间的军事技术，以迎合需求外，其更关键的地方在于必须要创造出能够引领未来军事走向的颠覆性军事技术。DARPA在进行军事技术研究上，强调的是“思想的闪光”，也即是对于军方未来潜在需求的感知，而不是满足于军事的现实需求。举例而言，DARPA自上世纪60年代末开展有关ARPAnet的研究，后逐渐演化为如今的互联网；DARPA自1973年开展起无人机的相关研究，到如今，无人机发展成为美军武器装备体系中所不可缺少的核心系统。由此，我军在进行军事技术战略预研时，应强化“创造需求”
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