我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之内。Р五明年主要工作的思路及努力方向Р1加强财务系列管理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。Р今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。Р2缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。Р2021年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造成本。РР3进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。Р浆站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难，浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力，着眼未来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。Р4加强业务学习，提升素质，提高财务部的综合管理协调能力。Р2021年以学习《企业内部控制规范》为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部控制制度体系。Р5以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，干净干事。Р以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。Р财务总监述职报告2Р过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心爱护支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
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