Р建筑工程Р安全员Р孔海涛Р助理Р工程师Р建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书Р鲁建安C20080800584Р建筑工程Р安全员Р江良峰Р助理Р工程师Р建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书Р鲁建安C20050800187Р建筑工程Р第三节施工计划Р一、施工进度计划Р本工程具有工期紧、装饰面零碎复杂、作业危险、交叉作业多等特点,必须制订严格、科学、严谨的施工计划,才能确保工期和安全生产。Р进度计划见附表Р二、材料进场计划Р根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。Р第四节施工现场布置Р一、施工平面布置原则Р1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。Р2、在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投入。Р3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。Р4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。Р二、施工场地布置Р加工场地按就近原则靠近施工工地布置,尽量减少场内的二次搬运。Р三、平面管理原则Р根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在施工实施前,制定详细的各吊机使用、进退场计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。Р四、平面管理办法Р1、施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。Р2、施工现场按照标准设置五牌一图。Р3、按照总体规划要求作好平面图,主要包括:(1)现场办公临建布置。(2)材料堆放场地布置。Р4、施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。Р5、平面管理
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